ĐỊNH NGHĨA APPLICATION PERFORMANCE MANAGEMENT (APM) LÀ GÌ?

     

Được tiến hành tốt, làm chủ hiệu suất gia sản (APM – Asset Performance Management) có thể tạo ra các giá trị rộng là cải thiện hoạt hễ bảo trì. Bằng cách kết nối các khối hệ thống giữa một doanh nghiệp, nó bao gồm thể báo tin chuyên sâu để buổi tối ưu hóa chuyển động và thúc đẩy hiệu quả tài chính xuất sắc hơn.Trong vài ba năm ngay gần đây, nhiều tổ chức sử dụng các tài sản, đặc biệt là trong các ngành khai thác, tích điện và một thể ích, dầu khí cùng hóa chất, đã chuyển sang internet of Things công nghiệp (IIoT) và các technology AI nhằm giúp cải thiện một lĩnh vực đặc biệt của khiếp doanh: độ tin cậy của thiết bị.

Bạn đang xem: định nghĩa application performance management (apm) là gì?


Các chương trình làm chủ hiệu suất gia sản (APM – Asset Performance Management) , liên kết dữ liệu cùng kích hoạt các hành vi thông qua các khối hệ thống trên toàn doanh nghiệp, rất có thể đóng vai trò bao gồm trong việc liên can những đổi mới này. Theo điều tra khảo sát năm 2018 của Deloitte, các nhà chỉ đạo dầu khí đã reviews dữ liệu lớn(Big Data) giành được từ những chương trình như APM là có khả năng mang lại giá chỉ trị marketing lớn nhất.


Tuy nhiên, khi được đặt ra những câu hỏi về cách technology kỹ thuật số rất có thể được sử dụng công dụng nhất trong các công ty của họ, phần lớn giám đốc điều hành tương tự đã xếp thứ hạng APM dưới mức giảm chi phí trong gia hạn và quản lý cũng như nâng cao về an toàn. Điều này hình như cho thấy một cách nhìn và mắt nhìn hẹp về APM tất cả thể bỏ lỡ mối liên hệ giữa hiệu suất tài sản, cải thiện hoạt cồn và gia hạn rộng hơn và an toàn hơn trong doanh nghiệp. Chỉ thực hiện phần mềm APM với số hóa những quy trình hiện tại tại không tồn tại khả năng nâng cao các hoạt động cốt lõi và gồm được tác dụng tài chủ yếu mà các nhà lãnh đạo điều hành mong mong (và các nhà đầu tư chi tiêu yêu cầu).


Thay vào đó, chắc hẳn rằng khía cạnh đổi khác nhất của APM là biện pháp nó rất có thể kết nối các hệ thống trong toàn doanh nghiệp, từ lập planer nguồn lực doanh nghiệp (ERP), đến bình yên và chất lượng, đến cai quản hàng tồn kho. Tuy nhiên, nhiều tổ chức triển khai vẫn coi APM đơn giản là gia hạn nâng cao hơn, dẫn đến những chương trình APM bị lãng quên, cả về hiểu biết thâm thúy và lợi ích được cung cấp. Vì hiệu suất gia sản bị ảnh hưởng bởi các biến trong chuyển động và đáp ứng nguyên liệu, những công ty không liên kết APM với các technology và tài liệu khác trong mạng cung ứng kỹ thuật số nhập khẩu (DSN) sẽ không thể khai thác toàn thể giá trị của nó.

Ngày nay, thấp hơn 5% những công ty dành được một lịch trình APM giúp về tối ưu hóa bảo trì, vận hành và quyết định chi tiêu tài sản để đạt được tác dụng tài chính. Trong bài viết này, bọn họ sẽ đàm luận về giải pháp xem một công tác APM thông qua ba ống kính Bảo trì, quản lý và an toàn, hoàn toàn có thể giúp những công ty đã đạt được tác động to hơn sau này.

 


Các tổ chức triển khai thâm dụng gia sản có xu hướng đối mặt với nhiều thách thức phổ biến:

Sự tăng nhu cầu tuân thủ và phép tắc của cơ quan chỉ đạo của chính phủ và khách hàng.Sự thiếu tin tưởng của con kiến ​​thức trong số tổ chức mà trong những số ấy các chiến lược gia hạn tài sản hiện ra từ tởm nghiệm cá nhân được lưu trữ chỉ trong trái tim trí của fan lao cồn và bị mất khi họ rời đi khỏi tổ chức.Nhiều khối hệ thống kế thừa, thủ công bằng tay và chẳng thể tương tác, tức là dữ liệu hoàn toàn có thể dễ dàng được tổng hợp để lấy ra quyết định toàn diện và tổng thể hơn; điều này hoàn toàn có thể dẫn đến chi tiêu không cần thiết cho bảo trì theo kế hoạch trình cũng giống như tổn thất đáng chú ý về an toàn, môi trường thiên nhiên và năng suất bởi vì sự cố tài sản không tồn tại kế hoạch.

Các chiến lược bảo trì đã cách tân và phát triển rộng rãi một trong những thập kỷ sát đây, quan trọng với sự cứng cáp của công nghệ IIoT và các cảm biến chi tổn phí thấp hơn cho phép đưa ra nhiều quyết định dựa bên trên dữ liệu. Một lịch trình APM thành công thường hợp độc nhất vô nhị giữa hiện đại số và thế giới vật lý hoặc technology thông tin (CNTT) và công nghệ vận hành (OT), để cung ứng cho những nhóm bảo trì các kho dữ liệu hoàn toàn có thể hỗ trợ nhiều kế hoạch bảo trì, tùy nằm trong vào tài sản và nấc độ đặc biệt của nó từ cách thức khắc phục sự núm đến phương pháp dự đoán về thời gian bảo trì và sửa chữa thay thế tài sản.

Áp dụng những phương pháp gia hạn khác nhau cho những tài sản dựa trên mức độ đặc biệt của bọn chúng là sự khởi đầu của một chương trình APM thành công. Hình 1 phản bội ánh đưa ra tiết các bước đầu tiên của APM rất hoàn toàn có thể quen trực thuộc với số đông các nhóm gia hạn doanh nghiệp. Đối với những tài sản ít đặc trưng hơn, bí quyết tiếp cận bảo trì phản ứng hoặc phòng ngừa hoàn toàn có thể là đầy đủ; cho những tài sản quan trọng hơn, cảm biến và tính toán liên tục. Khi chương trình này cách tân và phát triển sẽ bao gồm 1 loạt các cách thức tiếp cận rộng rộng tùy nằm trong vào nhu cầu duy trì và nấc độ quan trọng đặc biệt của gia sản (như đã để ý trong các bước sau của quy trình bảo trì), tổ chức nên tích vừa lòng thêm tài liệu được chế tạo ra bởi các tài sản được liên kết để tăng cường hiểu biết rộng rộng trong toàn cục doanh nghiệp, giúp toàn bộ doanh nghiệp buổi tối ưu hóa lập chiến lược và ra quyết định.


*

Một công tác APM thành công, trong các số đó chiến lược bảo trì dựa trên mức độ quan trọng đặc biệt của tài sản và phù hợp tác giành được xuất sắc, cũng rất có thể mang lại lợi ích cho nhiều công dụng và vai trò khác nhau, như theo dõi sức khỏe thiết bị, tối ưu hóa chiến lược tài sản, quản lý cảnh báo và vâng lệnh , thống trị dự đoán và giám sát tuổi đời tài sản.

Tuy nhiên, các công ty bắt buộc nhớ rằng khi những chương trình APM trở nên tân tiến đến giai đoạn trưởng thành hơn, họ hay yêu cầu các khả năng technology tinh vi hơn, như phân tích thừa nhận thức với nâng cao, cùng với việc hợp tác nghiêm ngặt hơn giữa các nhóm khác nhau, từ nhà sở hữu gia tài và phi hành đoàn tại nơi để các đội từ xa, nhà cấp dưỡng thiết bị cội và nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba.

 


Khai thác dầu fracking biểu đạt quá trình tinh chiết khí vạn vật thiên nhiên từ sâu trong trái tim đất. Trong đó, đá xốp được tách rời bởi nước, cat và hóa chất.Kể tự cuộc phương pháp mạng công nghiệp, nhu cầu tiêu thụ năng lượng tại Mỹ tăng mạnh. đa số nhiên liệu tiêu tốn là các nguyên liệu tài nguyên như than tốt khí thiên nhiên. Gần đây nổi lên nhiều bất đồng quan điểm về một phương pháp khai thác khí đốt: công nghệ nứt đổ vỡ thủy lực, còn được gọi là fracking.


Chúng ta hãy để ý một ví dụ giả thuyết từ một doanh nghiệp triệu tập vào tài sản: một công ty khai quật dầu fracking. Hôm nay, doanh nghiệp này sẽ triển khai phần mềm APM, và giống hệt như nhiều đối tác trong ngành, nó bắt đầu với một áp dụng chính: điều phối thông tin để có được thông tin cụ thể từ một đội tàu có tài năng sản bơm ngay gần như hệt nhau nhau đặt lên trên lịch sửa chữa, quản lý phụ tùng cùng các chuyển động khác. Vì đội tàu gia tài được thực hiện tại các địa điểm khác nhau trong khoanh vùng để bơm hóa học lỏng và những vật liệu không giống vào lòng đất, nhiều biến số khác biệt tồn trên từ địa điểm này đến địa điểm khác và phi hành đoàn tới phi hành đoàn. Mặc dù nhiên, những đội gia hạn đã ko có góc nhìn về những khác biệt tiềm năng này, có thể bao gồm bất cứ điều gì trường đoản cú sự khác biệt về unique vật liệu được gửi vào phương diện đất, đến đk thời tiết, tới mức độ đào tạo và năng suất của phi hành đoàn. 

Công ty đã triển khai ứng dụng APM bắt đầu để số hóa những quy trình và tài liệu hiện tại của mình và đã trải nghiệm một số tiện ích có ý nghĩa: trong vài tháng, nó rất có thể thấy gia tài nào đã phân rã, chất nhận được nó lên lịch hành động khắc phục giữa các thất bại, dẫn đến nâng cao trong thời hạn trung bình. Tuy nhiên, ứng dụng đã ko thể xác định và phòng chặn một số trong những thất bại thảm khốc bất ngờ. Lúc được thiết lập cấu hình đúng cách, các hệ thống APM sẽ hoàn toàn có thể xác định cường độ hao mòn của từng thành phần nằm trong một tài sản. Đối với doanh nghiệp này, điều này đã không nâng cao việc xác định chi tiết các lỗi tàng ẩn và vị đó kĩ năng có các vật liệu sửa chữa cân xứng trong kho đúng lúc.

Ở lever vi mô, doanh nghiệp này có thể nghĩ rằng nó đang chuyển động tốt bởi vì nó đang đo lường và thống kê thành công chỉ qua lăng kính hiệu suất tài sản. Hệ thống bơm của chính nó có công dụng thiết bị toàn diện (OEE) vào phân vị trang bị 90. Nhưng mà ở lever vĩ mô, năng suất gia sản vẫn biến đổi rất những tùy ở trong vào tài sản, bên điều hành, khu vực vực hoạt động và điều kiện quản lý nguyên liệu. Duy trì có thể được cải thiện, nhưng mà phần sót lại của tổ chức triển khai không được hưởng lợi vì thông tin thu được không địa chỉ tối ưu hóa hiệu suất tổng thể.Nếu không tồn tại sự phù hợp tác giỏi hơn giữa những bên bảo trì, quản lý và vận hành và đáp ứng của doanh nghiệp, công ty sẽ không thể thực hiện APM với giá trị cao nhất. Đối với đa số các công ty, điều này sẽ đòi hỏi một sự chuyển đổi tổ chức lớn bao hàm việc đưa ra một ý kiến mới và mở rộng về cả cơ hội và lợi ích.


Đối với nhiều công ty, các tổ chức bảo trì, quản lý và vận hành và an toàn và tuân thủ chuyển động trong các silo data đóng kín; bọn họ thậm chí có thể có những phương châm và động lực mâu thuẫn thúc đẩy các hành vi không tương thích.Ví dụ, trong trường phù hợp trên, công ty fracking có thể cải thiện phương thức phân tích của mình trong toàn tổ chức bằng cách kết nối những nhóm im thin thít truyền thống này để share dữ liệu. Điều này có thể dẫn tới những hiểu biết thâm thúy hơn với một giải pháp tiếp cận tích vừa lòng hơn cho vận động và bảo trì, dẫn đến cung ứng được về tối ưu hóa hơn với tuổi thọ dài hơn cho gia sản bơm của mình cũng như nâng cao an toàn.

Để giành được sự hợp tác và ký kết này, một sự phát âm biết cơ bản về phạm vi làm chủ tài sản không thiếu thốn phải được đưa ra trên toàn doanh nghiệp. Phạm vi này nên mở rộng sang ba lĩnh vực chính của doanh nghiệp: vật lý với cơ khí ; hoạt động ; và rủi ro về an toàn, sức mạnh và môi trường xung quanh (SHE) . Chú ý rằng trong khi cửa hàng chúng tôi đang nỗ lực gắng tách chúng ra cho mục tiêu giải thích, những nghành nghề này và tiện ích của chúng thường hòa trộn cùng với nhau vào thực tế.


Một công tác APM nên bắt đầu bằng việc reviews tất cả những thông số quan trọng để xử lý độ tin cậy, tính toàn vẹn, bào mòn và công suất cho tất cả các thứ cơ học đồ gia dụng lý. Điều này có thể giúp điều chỉnh chương trình gia hạn thành một phối hợp tối ưu giữa gia hạn dựa trên điều kiện và thất bại, tùy nằm trong vào từng gia tài riêng lẻ. Quá trình này bao hàm các bước chủ yếu sau:

Đánh giá sản phẩm công nghệ quan trọng. Xem xét cùng phân loại toàn bộ các thứ thành những lớp quan lại trọng, quan trọng đặc biệt và thông thường.Phân tích gia hạn dựa trên độ tin cậy. Đánh giá bán các cơ chế thất bại tiềm năng và chính sách thiệt hại của toàn bộ các một số loại thiết bị đặc biệt và quan trọng, cũng giống như các nguyên nhân và biện pháp khắc phục để cải tiến và phát triển các chiến lược giảm thiểu chủ động.

Xem thêm: Sửa Chữa Panasonic Sau Bảo Hành Tủ Lạnh Panasonic Sửa Chữa Máy Tính

Phát triển chiến lược thiết bị. Xác định những chiến lược gia hạn chủ động, phòng ngừa cùng khắc phục cho tất cả các nhiều loại thiết bị.Đánh giá tác động ảnh hưởng của chuyển động đến bảo trì. Đánh giá các biến số tác động đến hiệu suất tài sản khi ngơi nghỉ trong lĩnh vực này, từ nguyên liệu trong thứ bơm mang đến thói quen huấn luyện và giảng dạy hoặc thao tác của đội hình trang web.Giám cạnh bên liên tục. Thêm cảm biến vào các tài sản đặc biệt quan trọng và quan lại trọng có thể chấp nhận được giám giáp liên tục hoàn toàn có thể giúp hỗ trợ đường xu thế những gì hoàn toàn có thể xảy ra.Giám sát liên tiếp thúc đẩy sự gọi biết vừa đủ hơn về từng tài sản.
*

Quy trình thu thập dữ liệu về APM

Giám gần kề và quản lý bảo trì phù hợp rất có thể dẫn cho những cách tân tổng thể trong kết quả kinh doanh với hoạt động. Ví dụ, một nhà máy lọc dầu khí bị cản trở vì một quá trình kiểm tra tốn những thời gian, công sức. Kết hợp các các bước CNTT cùng OT, công ty đã sản xuất một giải pháp tích hợp, hoàn toàn có thể mở rộng, tạo nên những gọi biết thời gian thực, liên tiếp theo dõi trạng thái lúc này và tương lai của gia tài và tạo thành các cảnh báo trong các vấn đề bất lợi. Lợi ích của những hành vi này bao hàm sự bình yên của fan lao đụng và tính sẵn bao gồm của tài sản giỏi hơn, thời gian hoàn thành hoạt động ngoài dự kiến thấp hơn ​​và nâng cấp OEE, thông lượng cấp dưỡng dẫn đến giảm nhiều chi tiêu vận hành mang đến doanh nghiệp.


Quay quay lại ví dụ fracking của chúng tôi, trả sử rằng ngoài bài toán triển khai ứng dụng APM, công ty đã chọn chi tiêu thêm cảm ứng tích hợp nhằm theo dõi tiếp tục và xây dựng một kho lưu trữ dữ liệu tổng hòa hợp từ các khối hệ thống tài sản tương quan đến ERP, thời hạn downtime, sự việc an toàn, chất lượng, và hệ thống điều khiển. Tổ chức gia hạn có thể dự kiến tuổi thọ trang bị móc đúng chuẩn trong tương lai, cùng cũng rất có thể gắn cờ và dự kiến vấn đề falling down do gia tài đó.


Hầu hết các nhà sản xuất tiến trình đều quen thuộc với những khái niệm và công việc được mô tả trong phần trước nhưng có thể thấy khó khăn để đạt được phương châm do sự phân chia tổ chức triển khai giữa duy trì và vận hành. Hợp tác với các hoạt độngkhác hoàn toàn có thể rất đặc biệt để phân biệt tiềm năng rộng to hơn của APM. Những công ty rất có thể sử dụng dữ liệu APM để tối ưu hóa việc cung cấp thiết bị với vật liệu, vì chưng dữ liệu thời hạn thực được tạo thành bởi thống kê giám sát liên tục gồm thể cho phép các nghệ thuật viên tiến hành phân tích nguyên nhân gốc chính xác hơn. Theo phong cách này, các nhóm trong toàn tổ chức rất có thể hiểu những tham số quy trình hoàn toàn có thể dẫn đến lose hoặc giảm năng suất tài sản, chất nhận được họ điều chỉnh tác dụng hơn trên mạng lưới bên cung cấp, nâng cao việc lập kế hoạch và giảm hàng tồn kho, mất thị trường và chi tiêu hậu cần.

Ví dụ, một công ty khai thác thấy mình quá phụ thuộc vào vào các quy trình thống kê giám sát và báo cáo thủ công tiêu tốn các tài nguyên. Để làm rõ hơn, dự đoán và về tối ưu hóa hiệu suất gia tài hoạt động, công ty này đang phát triển năng lực APM để theo dõi tình trạng, nấc độ an toàn và kết quả của tài sản. Hầu hết hiểu biết được tạo thành vượt xa việc nâng cao việc đo lường và duy trì tài sản để cải thiện sự an toàn, công dụng và buổi tối ưu hóa của những site to hơn. Cuối cùng, vấn đề đó được sử dụng để phân tích, quy mô hóa và đánh giá tình trạng đồ vật và hiệu suất trong tương lai mở rộng sang các tác dụng kinh doanh cùng lĩnh vực vận động khác, có thể chấp nhận được các nhà chỉ đạo đưa ra các quyết định đầu tư, gia hạn và đầu tư vốn hoàn hảo hơn trong toàn bộ tổ chức.


Trong lấy ví dụ như fracking của chúng tôi, nếu những kỹ thuật viên sử dụng tin tức hiệu suất gia tài để hiểu các biến khác nhau và những yếu tố giá thành và rủi ro liên quan tiền của họ, thì có thể đưa ra quyết định tối ưu về các thông số sản xuất để kéo dãn dài tuổi lâu của tài sản. Nó tất cả thể đổi khác tốc độ bơm, điều chỉnh vật liệu đến loại cát ít ăn mòn hơn hoặc liên hệ với người thống trị sản xuất về việc các bước đã được kết thúc ở nấc độ tương xứng chưa. Hơn nữa, những kỹ thuật viên hoàn toàn có thể sử dụng dữ liệu để tính toán chính xác hơn các chiến lược bớt thiểu downtime dựa trên những điều kiện sản phẩm thực tế, thời gian thực và rất nhiều hiểu biết đó có thể được gửi đến những site khác và các nhóm không giống để có thể áp dụng thoáng rộng trên toàn thể tổ chức.


Trong ngành công nghiệp chế biến, phí bảo đảm thường dựa trên reviews rủi ro an ninh hàng năm hoặc sáu tháng, phần lớn bị ảnh hưởng bởi năng suất và độ tin yêu của tài sản. Bằng cách xem xét các lĩnh vực tác dụng của SHE như làm chủ biên độ an toàn, APM có thể giảm khủng hoảng rủi ro liên quan, dẫn mang lại giảm chi tiêu bảo hiểm, cải thiện bình an và tăng thời gian hoạt động.


Chúng ta hãy tất cả một mắt nhìn khác về một đội máy bơm công nghiệp. Một hóa học ức chế bào mòn bơm lên cột khí quyển trong nhà máy lọc dầu là một thiết bị quan lại trọng bình yên được xác minh được liệt kê vào Hệ thống bảo đảm hàng rào đảm bảo (một vào tám ngăn cản phần cứng được liệt kê trong OSHA nhằm mục đích ngăn ngừa những tai nạn như phóng thích vật tư dễ cháy, cháy nổ tiềm năng) . Ngăn cản này được cai quản lý bằng phương pháp đảm bảo nhì điều: thiết bị bơm luôn bật cùng lưu lượng yêu mong được gia hạn ổn định. Nếu 1 trong các hai đk này thất bại, rào cản bình yên bị suy yếu. Bằng cách cung cung cấp một cỗ thông tin toàn diện và tổng thể hơn, câu hỏi đưa sản phẩm bơm ra khỏi hoạt động không chỉ với quyết định vận hành mà còn bảo vệ rằng bên máy hoạt động trong phạm vi an toàn giảm hoặc chống chặn các sự vắt không ước ao muốn.


Đối với nhiều công ty, một lịch trình APM cứng cáp sẽ yên cầu những biến hóa đáng đề cập cho cục bộ tổ chức. Các hành vi trong một trong những lĩnh vực có thể giúp những tổ chức thực hiện đổi khác quy tế bào này:

Bộ kĩ năng mới. Khi công nghệ thay đổi cách thực hiện vai trò, yêu cầu về khả năng tư duy phản biện và kỹ thuật sẽ rất có thể tiếp tục cải cách và phát triển trong toàn cục ngành sản xuất công nghiệp cùng mạng lưới cung ứng, nhất là các kĩ năng như APM trưởng thành.Yêu mong về vai trò ở cấp cho độ cá nhân cũng rất có thể thay đổi. Một nghiên cứu gần đây của Deloitte với Viện sản xuất cho biết thêm sáu trong các 10 vị trí chế tạo mở không được triển khai do thiếu hụt nhân tài; hai kỹ năng bậc nhất có nhu yếu là kỹ năng technology / máy tính và kỹ năng giải quyết vấn đề.Nhiều kỹ năng mới cần thiết để thúc đẩy những sáng loài kiến ​​về dìm thức về APM trong lịch sử vẻ vang chưa rất nổi bật trong các công ty sản xuất. Khi nhu yếu về các kĩ năng chuyển sang lai công nghệ / con bạn này, nhiều công nhân hoàn toàn có thể cần hỗ trợ để phù hợp nghi với môi trường xung quanh mới này và thao tác làm việc với các loại chuyên viên mới.Tư duy ráng đổi. Khi cần chuyển đổi các kỹ năng, tứ duy có thể cần phải chuyển đổi cũng như cả tổ chức và cá nhân. Trong một cuộc khảo sát cách đây không lâu của Deloitte về những giám đốc quản lý và điều hành ngành, 94% đã cho thấy các thay đổi số (Digitalization) như APM là ưu tiên chiến lược hàng đầu. Đồng thời, chỉ 19% tin rằng tổ chức của họ cần chuyển đổi văn hóa đặc trưng và chỉ 15% cảm thấy thành phần với bộ khả năng của lực lượng lao động của họ sẽ cần phải biến đổi đáng đề cập để say đắm ứng cùng với những biến đổi này.Điều này rất có thể đặt ra một vấn đề bởi vì các quy trình tổ chức hoàn toàn có thể thất bại nếu kế hoạch và mục đích đằng sau bọn chúng không được áp dụng giữa các nhóm chức năng. Làm cho công nhân hiểu được tầm chú ý rộng hơn hoàn toàn có thể rất đặc biệt quan trọng đối với sự thành công xuất sắc của loại đổi khác doanh nghiệp này. Hơn nữa, đối với các nền văn hóa truyền thống đã quen với sự phân chia rõ ràng giữa quản lý và bảo trì, việc gật đầu một biện pháp tiếp cận toàn diện hơn, rộng rộng và links hơn với tính minh bạch dữ liệu và ra quyết định đề ra một thách thức đáng kể.Chỉ số hiệu suất. Bên cạnh sự thay đổi tư duy, công suất và số liệu sản xuất phải được links với tầm nhìn mới. Các số liệu về vận động và SHE hoàn toàn có thể cần được thêm vào KPI, sát bên các phép đo năng suất và bảo trì truyền thống hơn.
Cơ hội mang đến của chương trình APM toàn vẹn là khôn cùng lớn, tuy nhiên mức độ thay đổi mà nó đòi hỏi rất có thể gây khó khăn cho nhiều tổ chức. Khi những công ty bắt đầu hành trình mang lại một chương trình APM và rứa đổi, điều quan trọng đối với những nhà chỉ đạo doanh nghiệp là phải xem xét những nguyên tắc sau:

Đánh giá chỗ bạn hiện giờ đang ở trong hành trình thực thi APM , tuy nhiên hiểu toàn cục cơ hội. Sau đó, tìm kiếm kiếm các thời cơ cụ thể trong tổ chức của bạn, ví dụ, giá thành tồn kho cao hoặc ngân sách gia hạn hoặc năng lực hiển thị tinh giảm trong hiệu suất hoạt động vui chơi của tập đoàn để tiến hành các khả năng APM giá chỉ trị gia tăng mới và mở rộng chúng.Có mẫu nhìn không ngừng mở rộng về giá trị của một công tác APM trưởng thành bằng phương pháp đánh giá bán các cơ hội thông qua bố thấu kính chính: 1) thứ lý và cơ học, 2) vận hành và 3) khủng hoảng rủi ro SHE.Tập trung vào tính minh bạch tài liệu trong toàn tổ chức , có thể chấp nhận được dữ liệu xếp tầng qua tổ chức triển khai để hoàn toàn có thể đưa ra quyết định tối ưu, cả ở lever vi mô cùng vĩ mô. Điều này cũng hoàn toàn có thể cần phải tập trung vào vấn đề kết nối các nhóm và tính năng để dữ liệu có thể được tổng phù hợp và áp dụng một giải pháp hiệu quả.

Xem thêm: Nước Hoa Nam Dolce &Amp; Gabbana Cao Cấp, Nước Hoa Dolce & Gabbana Cao Cấp

Đừng quên cách quản lý biến đổi thiết yếu gồm thể. Xác định các liên kết giữa các thời cơ được khẳng định qua từng ống kính và bí quyết chúng tác động đến những vai trò đơn lẻ trong toàn tổ chức, tự nhà quản lý điều hành đến C-suite. Đánh giá chỉ mức độ mà vai trò và kĩ năng sẽ phát triển và vừa lòng tác, với thêm các chương trình đào tạo và giảng dạy lại, huấn luyện và tuyển dụng khi cần thiết.Sưu trung bình internet